צו השעה. איך ליצור חשיבה חדשנית בארגונים?
ד״ר משה מאיר
יליד ירושלים, בוגר ישיבה, נשוי, אב לארבעה וסב לשלושה
בעל תואר ד"ר מהאוניברסיטה העברית בפילוסופיה
ופילוסופיה יהודית.
ברבות השנים הבנתי ונוכחתי שהחיבור דרכי החשיבה של שתי המסורות - הפילוסופית והבית מדרשית - ובין חשיבה עכשווית ועתידנית, יוצר שיטה שמובילה לפריצות דרך מהותיות בארגונים.
ערכי השיטה הם הקשבה, טלטול, מחלוקת וחדשנות.
השיטה לא מעבירה ידע אלא דרכי חשיבה, ובכך מיילדת את הרעיונות של חברי הארגון שביחד - בחשיבה קבוצתית - יוצרים ידע ופורצים פריצות דרך חדשניות מעבר לתקרות הזכוכית.
איך סדנת ׳אפרכסת׳ תשנה את הארגון שלכם?
הסדנה תהפוך את הארגון שלכם לארגון חושב.
"חשיבה" בניגוד ל"למידה", "חשיבה" בניגוד ל"דיבור".
הסדנה תהפוך את הארגון שלכם לצוות פורץ דרך.
לא לאוסף יחידים המשתפים זה את זה בידע, אלא לקבוצה החושבת יחד, תוך גילוי סגנון החשיבה של כל חבר בקבוצה התורם לתזמורת הג'ז הארגונית.
הסדנה תהפוך את הארגון שלכם מארגון האוצר ידע הנוצר מחוץ לו, לארגון היוצר ידע עצמי, דינאמי, גמיש המגיב במהירות למציאות המשתנה.
הסדנה תסייע לחבורת החשיבה שלכם לבנות שפה ייחודית משל עצמה, שפה היוצרת מציאות שבעזרתה תתבצענה פריצות דרך חדשניות.
סדנת ׳אפרכסת׳ כוללת
1. הכרות. גישת עומק מקדימה עם ראש הארגון או נציג מטעמו. בפגישה יסופר סיפור הארגון, סיפור האתגר עמו הוא מתמודד ויוגדר בשיתוף בין המנחה ובין איש הארגון נושא העבודה.
2. העבודה עצמה. כל סדנת עבודה היא בת שלוש שעות, במהלכה עוברת הקבוצה תשעה אופני חשיבה שונים על הנושא הנחקר.
3. תיעוד. כמה ימים לאחר ביצוע העבודה יישלח תיעוד ייחודי של העבודה המאפשר מבט רפלקסיבי על העבודה והישגיה ושיתוף הידע עם חברי הארגון שלא נכחו בעבודה.
4. הערה. בהתאם לצורכי הארגון ויכולותיו יוחלט אם העבודה תהיה בת מפגש אחד,
או סדרת מפגשים שתיצור תהליך חשיבה מתפתח.